2015天使樂園貝殼劇場、天使劇場舞美布置

2015天使樂園貝殼劇場、天使劇場舞美布置

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方

案

項目申報單位（公章）：杭州雀羽文化藝術策劃有限公司

編制日期：2015年4月2日

(一)項目概述

1.項目名稱

2015安吉天使樂園貝殼劇場舞美布置項目

2.項目地點：

3.安吉天使樂園貝殼劇場

4.項目指導思想與原則：

嚴格按舞臺劇導演的設計思路和原則，嚴格按照甲方的整體策劃來完成該項目。

5.項目內容：

研發制作天使樂園貝殼劇場舞美設施。研發制作相應的舞美景片和手持道具，部分尺寸根據現場場地大小確定，體現整體演出的舞美效果。

研發制作天使樂園天使劇場舞美設施，結合現有的劇場布景元素，研發制作相應的舞美景片及道具。

6.執行單位及項目負責人：

1）執行單位：

杭州雀羽文化藝術策劃有限公司官網：www.szlqltd.comwww.huanxibar.com

法定代表：吳理京電話：18258419888

2）項目負責人：

項目經理（簽字）： 吳理京電話：18258419888

項目主管（簽字）： 詹海洋電話

3）聯系電話：

電話：0571-83082938傳真：0571-83082938

4）通訊地址：

地址：杭州市西湖區三墩鎮雙橋村宋家壩40號

5）郵政編碼：310013

(二)項目執行計劃

1.編制依據：

1)根據“2015天使樂園貝殼劇場、天使劇場舞美布置”總體策劃實施方案；

2)本工程工程圖紙；

3)國家和行業以及地區頒布的施工驗收規范、施工質量和施工安全規范；

4)我國現行的安全生產、文明施工、環保及消防等有關規定；

5)根據本工程特點和施工條件，結合我公司組織管理、技術水平、施工隊伍生產能力、施工機具設備等進行本活動施工組織設計的編制工作。

2.編制原則

1） 本著對本項目的高度責任感和對甲方的高度負責，我們以嚴謹的科學態度向甲方提供優質服務，保證本活動圓滿按期完成任務；

2） 我們將充分發揮本公司多年豐富的組織管理經驗和一流的施工技術水平，以及管理優勢，精心策劃，嚴密組織施工；

3） 嚴格按施工驗收規范及有關標準進行編制，力求重點突出，針對性強，最合理的利用甲方資金。

3.項目執行組織機構：

1）組建項目組

人員組成：

l浙江安吉縣天使樂園采購部負責人

l杭州雀羽文化藝術策劃有限公司該項目經理

工作職責：

把握項目實施過程中的技術方向，審訂項目技術規劃方案、項目實施方案、項目進度控制與質量控制計劃。聽取項目實施過程中的相關匯報，協調各方資源，對于項目的變更進行討論審核，參與項目的最終驗收過程。該小組通過定期會議的方式交換項目實施過程中的具體問題，制定解決方案總體策略，制定階段性工作計劃和檢驗成果要求。

2）組織機構示意圖：

3）重點工作內容詳表：

4. 舞美景片道具設計圖：

（舞美景片道具設計圖另附后）

5. 本公司道具/景片制作主要流程：

景片類道具：

⑴景片設計——⑵確定方案——⑶制作設計施工圖——⑷工程統籌——⑸美工按照設計圖和施工圖1:1放樣——⑹制作工人按照取樣雕刻/造型——⑺表面加固處理——⑻美工按照設計要求顏色處理——⑼美工美術裝飾——⑽景片道具安裝測試——⑾景片演出——⑿景片后續維護。

泡沫類道具：

⑴道具設計——⑵確定方案——⑶制作設計施工圖——⑷工程統籌——⑸美工按照設計圖和施工圖1:1放樣——⑹制作工人按照取樣雕刻/造型——⑺表面光滑處理、上膩子/噴砂/蒙紗布/牛皮紙/、打磨——⑻美工按照設計要求顏色處理——⑼美工美術裝飾--⑽道具安裝測試——⑾道具演出——⑿道具后續維護。

玻璃鋼類道具：

⑴雕塑設計——⑵確定方案——⑶制作設計施工圖——⑷工程統籌——⑸美工按照設計圖和施工圖1:1放樣——⑹制作工人按照取樣泥雕造型——⑺玻璃鋼開模、翻模、打磨——⑻美工按照設計要求顏色處理——⑼美工美術裝飾--⑽道具安裝測試——⑾道具演出——⑿后續維護。

6. 項目監督管理機構：

浙江安吉縣天使樂園

(三) 項目管理

1.項目管理目標：

1)確保本項目圓滿完成，景片質量效果達到優良標準，一次驗收合格率100%；

2)工期目標：根據總包方項目制作時間，在規定時間內圓滿完成；

3)安全目標：確保無安全事故發生；

4)文明施工目標：在所有景片制作安裝與后期維護中，確保施工現場的安全與整潔，施工結束后，施工現場恢復原貌。

2.主要崗位的職責：

1）項目經理的職責

A.按授權范圍負責項目合同的全面履約；

B.參與專業的合同談判，并認真履行與客戶簽定的合同；

C.全面負責與甲方方及項目總體策劃統籌單位聯系協調工作；

D.全面負責整個舞美項目安全工作；

E.組織編寫工程總結，參與公司組織召開的項目制造成本測算會議；

F.根據公司下達的制造成本，領導編制并保證項目成本計劃的實施；

G.主持編制項目質量計劃和施工組織設計；

H.指導商務經理做好合同管理工作。

2）項目副經理職責

A.在項目經理授權下，負責施工現場全面管理工作，是現場組織與指揮者；

B.領導編制項目詳細施工生產計劃，并組織貫徹實施；

C.領導項目質量計劃的貫徹實施；

D.對項目組織設計管理、施工技術方案編制與執行情況進行監督與檢查；

E.對項目安全生產負責；

F.領導做好現場文明施工及現場CI形象管理。

3）技術負責人

A.是施工現場工程技術管理工作的組織者和指揮者；

B.協助項目經理做好質量管理工作；

C.編制項目施工組織設計、施工技術方案、專業施工技術方案和工序設計；

D.領導做好施工詳圖設計和安裝綜合布線圖設計工作。

4）安全負責人

A.在項目經理的直接領導下，履行安全生產工作的監督職責；

B.對項目各項安全生產管理制度的貫徹與落實情況進行檢查和具體指導，及時發現薄弱環節或失控部位，并提出整改意見，并跟蹤復查；

C.查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，督促有關人員對重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時可責令其停工并及時報告現場經理；

D.組織相關人員開展安全監督與檢查工作。

3.項目執行管理細則：

1）工程質量管理：

A.嚴格按合同設計圖紙及主要技術指標要求進行施工，達到工藝完美、效果上佳的目標；

B.作好各工序的檢查、驗收工作。經工程隊長、藝術美工認可后，方可進入下道工序；

C.藝術美工負責對工程的技術質量、制作工藝、面飾色彩進行全面監督，景片力求達到骨架結構穩固、絲架造型形象生動、逼真，點焊構架曲直流暢、陰陽角平直、造型優美；機械傳動轉接部位順滑、動作優美；圖案吻合、邊緣平直整齊，表面整潔；木質造型對稱、均勻，線條順直、光滑，接縫應平整牢固，表面上色的顏色均勻、光潔平整、潤滑的完美藝術效果；

D.在安裝過程中，對已制作完工但在搬運中變形的成品、半成品，要重新進行矯形，修復完好后才能上架安裝。

E.工程竣工后項目經理要組織項目主管、工程隊長、藝術美工、各班組長進行全面自查，發現問題必須在規定時間內整改，并及時進行復檢。對產品驗收時發現的問題要及時整改，直至達到業主方合理要求為準。

2）工程進度管理：

A.項目管理部應根據工程施工內容，做好工程開工前的施工準備工作，其內容包括：1）安排好工程隊進場時間；2）工程隊進場的前3天，先派遣人員做好工程用水、用電的安裝，以及工棚、材料庫、工人食宿；3）做好大宗及特殊材料購置的摸底和前期材料的準備工作；4）做好設備、機具用具和生活用品的準備；

B.工程隊伍進場的當日，項目經理、工程隊長及時組織有關工程人員，對施工圖結合工程現場進行實地勘測、認真分析，透徹理解制作重點、難點，做好各工種之間的溝通。對大型產品的安裝更要實地考察，認真研究分析，拿出書面的可行施工方案進行討論，考慮細致、周到、齊全，作到準確無誤，確保施工進度的順利進行；

C.項目經理依據現場實際情況和合同簽訂的開展時間，制定制作進度計劃，為確?？傔M度目標的圓滿實現，制作期間項目經理、工程隊長要經常組織現場巡視，及時處理施工中存在的問題，以確保工程總進度計劃的完成，并一周向總經理匯報一次工程進度情況；

D.項目經理每周組織一次工程例會,參加人員有：工程隊長、藝術美工、各班組長。到會人員提出本周工程中所遇到的設計、制作、材料供應等方面存在的問題，并就此進行協調，對下周工作做出具體部署；

E.制作中若遇變更，項目經理應根據現場情況，在不影響工程進度的前提下，依據業主方提出的書面變更意向，征得總經理批準進行變更，由項目經理和工程隊長監督落實和實施。

3）工程施工現場管理：

A.現場項目經理、工程隊長和所有制作人員一定要協調好與甲方方關系，

尊重和服從甲方的監督和協調管理，創造良好工作環境，確保工程順

利進行；

B.項目經理每周組織一次協調會，參加人包括：項目主管、工程隊長、藝

術總監美工、業主方人員，會上由項目經理匯報工程項目實際進度及與

進度安排的差異、工程質量、實施過程中需要處理的未決事項等。安排

專人將協調會確定的內容制作會議紀要，以備核查；

C.作到管理有序、制作有序?，F場管理根據權、責對等原則，明確項目成

員的崗位責任制，把責任落到實處，各級人員對各自崗位責任范圍內的

事情負責。嚴格管理，提高制作隊伍精神面貌、專業素質，做到令出即

行；

D.制作前項目經理要向所有制作人員做文明施工交底，并隨時檢查驗收，

嚴格獎罰制度。不許亂堆亂放，保證現場整潔，每天完工后各班組長要

帶領組員作好清場工作，對現場成品、半成品、材料、機具設備等做好

保護工作，增強防盜意識，注意防火防盜；

E.所有制作人員要愛護現場設施、花草樹木和環境衛生，注重環境美觀。

遵從現場單位的要求，損壞設施賠償。工棚、材料庫、食堂的物品要擺

放整齊，經常打掃，保持清潔衛生。

4）工程成本管理：

A.按會計準則和公司財務制度，財務部根據項目工程建立專項資金管理庫；項目資金實行?？顚Ｓ?，由財務部對項目工程資金使用情況進行指導和監控。項目經理每周以書面形式向公司財務部報告資金的使用情況，以確保項目工程資金的使用和運轉正常；

B.為控制好成本費用堵塞管理漏洞，工程材料采購采取詢比價的方式確定材料供應商。購置材料的票據確認原則為：采購員簽字為經手人；庫管員簽字為驗收人；項目經理簽字為審核人，出納才能付款，同期登記建賬；

C.落實專人管理材料，材料購置計劃由各班組長根據圖紙要求、工程進度和施工需求合理提出購置數量。關鍵材料和異型材料需提前7天提出購置計劃，大宗材料需提前3天提出購置計劃，其它材料需提前1天提出購置計劃。材料購置單上應寫明所需材料的規格、質量及最遲到貨時間，并有提出人簽字，經工程隊長、項目經理簽字后采購員方能采購；

D.材料購置紀律：1）無材料責任相關人員簽字大宗材料、關鍵材料和異型材料不得購置；2）因為材料提單出現問題導致材料購置有誤不得購置；3）項目經理、工程隊長、藝術美工、采購員等責任人把關不嚴導致材料購置有誤或者造成數量多余等的經濟損失，根據情節扣發工資；4）采購員在材料購置中倘出現不廉潔等違法犯罪行為根據情節予以嚴懲；

E.材料購置回后，庫管員應當依照材料購置計劃對到貨的材料規格、質量、數量等進行對比，辦理驗收入庫手續。驗收無誤的登記入庫，驗收有差異的及時反映給采購員，采購員及時與供應商聯系，妥善處理。

4.執行單位總部對項目的管理：

公司根據工程需要配備經理部的各級管理人員，并根據對甲方的承諾的工期、質量、安全、目標等下達責任書，以及施工過程的協調和服務等要求組織施工。在施工過程中，公司總部除負責施工組織設計、質量計劃、環境策劃的審核外，還負責對項目施工階段的各項管理進行監督和控制。主要部門職責如下：

1）項目管理部

A.負責組建項目經理部及項目經理人選的推薦和施工前期策劃準備；

B.審核項目施工組織設計，對施工組織設計與技術方案的編制進行跟蹤管理；

C.負責施工進度計劃控制，生產要素的平衡調配；

D.負責編制項目預算制造成本，并定期檢查執行情況；

E.參加項目經理部組織的結構工程及竣工工程的驗收工作；

F.施工技術資料的管理定期抽檢，竣工時對資料的審定；

G.組織工程竣工驗收。

2）質保部

A.審定項目編制的質量計劃，創優計劃；

B.定期檢查項目質量計劃及質量保證體系工作情況；

C.參加項目結構及竣工工程驗收。

3）項目經理部

A.貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行公司的各項管理制度；

B.維護公司的企業形象和社會信譽，尊重并貫徹業主的意見和要求；

C.遵照公司質量手冊和對客戶的承諾，制訂項目質量工作計劃，建立和運行質量保證體系，確保工程質量達到合約要求的標準；

D.參與客戶合同談判，認真履行與客戶簽訂的合同；

E.按照合同工期的要求，編制項目施工總進度計劃；

F.負責審核項目制造成本實施計劃，并認真執行；

G.認真執行有關技術規范與標準，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝，工程竣工后，認真做好上述總結和項目管理總結；

H.做好文明施工，建立和運行環境保證體。

5.相關制度：

1）會議制度

在項目進行的過程中，項目各個執行部門的負責人將定期不定期的召開各種會議，如回顧會議及其它各種預定的會議，主要包括：

l定期的每天一次的項目進展例會

l與活動業主方及整體策劃方的會議

l與設備材料供應商的會議

參加這些會議的目的是：

l回顧項目的執行進程

l協調各種事項及規劃可能發生的事情

l確保各種有效的及時的交流

l確保各種問題按時解決

l匯報項目的執行情況和各種有待解決的問題

上述會議是講求效率的會議，而不是追求形式。通常是用最短的會議時間解決實際問題。

2）報告制度

項目執行情況中的各種有待解決的問題將在經常性的項目會議上進行匯報，并記錄于會議紀要，項目執行情況需匯報以下內容：

l目前項目執行狀況

l預測將來的執行狀況

l非常任務的執行狀況

(四) 安全生產、文明施工、確保質量、管理措施

1.指導思想：

預防為主，目標控制；制度保障，體制成網。

全面規范，標化管理；檢查隱患，嚴格考核。

2.安全生產管理保證制度：

1）安全責任制

建立以項目經理為第一責任人的橫向到邊、縱向到底，落實到人的項目安全管理責任制。項目部設立專職安全管理員，具體負責項目安全管理工作。

A.認真編項目安全技術措施計劃。認真執行安全生產責任協議書；

B.建立施工方案安全技術交底制度；

編制分項工程施工方案時，其中必須編制安全技術措施且應進行交底討論，審批安全技術措施必須實際針對性強。

2）安全教育制度

A.班組根據當天施工任務進行安全意識，安全措施交底并做好班組安全交底書面記錄，工長每周集中檢查并簽字確認；

B.工段每日針對施工特點進行安全教育，并做書面記錄，作業隊長抽查確認；

C.作業隊每日應對全隊職工，針對全隊實際情況做安全教育，安全總結，部署每周安全計劃。

3）安全檢查制度

A.項目經理部每日至少組織一次安全大檢查；

B.班組兼職安全員、班組長應在施工過程中隨時對安全操作、安全措施進行檢查，發現隱患及時整改；

C.項目部安全員負責日常安全檢查及重點項目跟綜檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100%。

4）安全生產經濟獎罰制度

項目部將制定安全獎罰規定，并嚴格按規定給予獎罰；對實現無事故小組給予獎勵；對安全生產中成績突出、事跡顯著有功人員給予加獎；對發生重傷以上事故、負傷率超指標小組進行處罰；對違章作業、違反安全管理規定的單位簽發隱患整改通知單、經濟處罰直至停工整頓的處理。

3.環境衛生制度：

施工現場環境衛生、現場辦公室、休息室、工具房，按甲方及總包方有關規定執行。

4.安全技術措施：

1)施工現場臨時用電管理；

2)臨時用電的安裝、拆除、維修必須由電工嚴格按技術操作規程完成；

3)施工現場所有電氣盤箱及機具設備等均需可靠接地或接零保護；

4)所有配電箱內布線需整齊，實行“一機一閘一保險”制，嚴禁一閘多機，開關必須裝設漏電保護器；

5)現場施工臨時照明需采用高光效、長壽命的照明光源；

6)施工臨時設施的制作和設置不能隨意降低要求，對原有的工具、材料及通用設施應認真檢驗，有缺陷之處應予修復，該報廢的決不能再用。

5.防火安全管理：

1)嚴格三級動火審批手續。施工動火一律憑證動火，禁止違章動火。動火做到三證(動火證、操作證、進場證)齊全，四個到位(臨火人到位、滅火器到位、檢查到位、防火安全措施到位)。對動火證進行跟蹤管理；

2)設立禁止吸煙區和防火安全管理重點區域。按規定在各部位配足消防器材；

3)保持施工場所的文明、整潔，切實抓好工地消防保衛標準化管理，杜絕火災，維護良好的施工治安秩序，確保工程建設安全。

6.工傷事故應急預案：

為預防工傷事故發生后對傷員造成更大的傷害，避免事故的進一步惡化，將發生事故造成的損失降至最低，現成立以職能部門全體人員為主的救護小組，以備事故發生后盡快組織人員投入搶救。
1）救護小組成員：

組長：吳理京

副組長：詹海洋

成員：全體管理成員

工傷救護辦公室設在項目現場，工傷救護需準備適量的止血、包扎繃帶等應急材料。

2）工傷應急措施

A.一旦發現有人受傷后，立即電話通知救護辦公室，由辦公室安排車輛進行救護，救護小組馬上分派人員迅速呼叫醫務人員前來現場；

B.如果為大面積受災，立即組織救護小組成員奔赴現場對受傷人員進行現場簡單救護，對傷員進行必要的處理；

C.迅速排除致命和致傷因素：如搬開壓在身上的重物，如果是觸電意外，應立即切斷電源；清除傷病員口鼻內的泥砂、嘔吐物、血塊或其他異物，保持呼吸道通暢等；

D.檢查傷員的生命體征：檢查傷病員呼吸、心跳、脈搏情況。如有呼吸心跳停止，應就地立刻進行心臟按摩和人工呼吸；

E.止血：有創傷出血者，應迅速包扎止血，材料就地取材，可用加壓包扎、上止血帶或指壓止血等。同時盡快送往醫院；

F.觀察受傷人員摔傷及骨折部位，看其是否昏迷；

G.注意摔傷及骨折部位的保護，避免不正確的抬運，使骨折錯位而造成二次傷害。車輛一到立即就近送往醫院；

H.安監部進行事故調查，責任分析并形成調查報告上報領導小組；

I.總結經驗教訓，教育職工。

7.勞動力計劃表：

根據工程特點、所采用的主要施工方法及施工作業進度計劃施工勞動力計劃安排如下：

各工種勞動力按動態管理，根據工程進展情況調整

投標單位基本信息

1、公司名稱：

杭州雀羽文化藝術策劃有限公司公司官方網站：www.szlqltd.com

2、法人代表：

吳理京身份證號碼：51082******************

3、注冊資金：

人民幣100萬元

4、公司經營范圍：

舞美道具、舞臺景片策劃設計與制作安裝；泡沫雕塑、玻璃鋼雕塑的設計與制作安裝；

5、公司案例：

因公司案例較多，在此介紹以公司2011年—2014年重點案例為例：

A、四川省涼山州彝族火把節舞美設計制作

B、四川省西昌市火把節彩車設計制作

C、上海世博開閉幕式舞美策劃設計制作

D、宋城盜墓筆記話劇舞美策劃設計制作

E、橫店夢幻谷暴雨山洪舞美景片及道具的制作

F、山東第二十二屆省運會開閉幕式舞美景片及道具制作

G、上饒贛劇那桿秤話劇舞美策劃設計制作

H、上海兒童劇海的女兒舞美策劃設計制作

I、江西第十三屆運動會開幕式舞美景片制作

J、浙江電視臺奔跑吧兄弟全季場景道具的供應

6、公司簡介：

上海雀羽文化傳媒公司

簡 介

上海雀羽文化藝術策劃有限公司隸屬于杭州本地老品牌：“杭州藍天道具”旗下品牌，公司始創于二零零六年。全稱：杭州雀羽文化藝術策劃有限公司，注冊資金一百萬人民幣。目前已成立杭州、上海、成都三家分公司。公司主營：舞美設計，雕塑設計制作，國內廣告設計，工藝美術品設計，室內外裝飾工程的施工，承辦會展，婚慶服務，演出設備租賃，品牌管理，園林綠化工程項目，景觀雕塑制作，電視媒體傳播（中國中央電視臺授權服務機構）為一體的專業文化傳媒公司。十年生聚，十年發展，現在已成為知名度、美譽度甚高，客戶滿意、同行尊重、社會認可的文化創意產業公司。

以人為本，以文載道； 開拓創新，德行天下。公司自成立以來，足跡遍及上海、浙江、江西、重慶、成都、內蒙古等眾多省市、自治區。成功的運營了第六屆涼山彝族國際火把節大型民俗活動；上海世博會閉幕式舞美道具策劃制作工作，浙江衛視奔跑吧兄弟節目道具設計制作；橫店影視城夢幻谷舞劇暴雨山洪舞美策劃設計與制作；中國昭覺第二屆彝族服飾文化節的策劃與實施等等一系列大型文化事業活動，并得到了客戶的好評。藍天文化和雀羽傳媒文化產品有廣闊的市場、廣大的受眾，已形成一種可移動的旅游資源和文化資源。

挖掘東方藝術寶藏，弘揚中華民族文明，用自己的心力與智慧為大江南北打造舞美嘉年華，銳意進取、慎思篤行、和諧包容，竭誠奉獻，乃雀羽人不變之追求。公司長期堅持“謙誠守信、嚴謹務實、科技創新、專業高效”的宗旨，以創意為靈魂，以質量為生命，以誠信聞達天下，以精品拓展市場，與客戶精誠合作，憑借高效快捷的服務和“求真、務實、謙和、坦誠”的工作態度使客戶更加信賴。公司始終堅持“任人唯賢，用人以才，任人唯德，用人以能”的人才觀，以先進的技術和精湛的工藝為先導，以專家策劃團隊為支撐，以高素質實戰型的管理人才為依托，匯聚了舞美景片眾多具有藝術創作、美術造型、工程管理和施工制作的優秀人才；在眾多工程施工中，公司把安全關和質量關作為頭等大事，并無一安全事故發生，贏得了合作伙伴、客戶的信任和好評。

“創新、超越、高效、完美”是遠視人永恒的理念，雀羽人將不斷提升、不斷進取，為客戶創造最大的價值，以達獲“共同努力、共享成功”的愿景。我們將一如既往，視客戶為親人，無微不至；視市場為考場，盡善盡美。以誠信贏取聲譽，以愛心回報社會。

7、公司資質：

杭州雀羽文化傳媒公司

2015年4月28